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积极主动应对,迎接春暖花开
2020-03-26 09:08:34

 

突如其来的疫情,打乱了所有企业正常的运营秩序,使整个产业链的需求大幅度后延,这严重考验着公司日常风险管控水平及运行机制的有效性,现金流的储备水平更是决定着企业的生与死。正如董事长所说:此次疫情是一次体检、一次考试,要审视这次疫情的“体检结果”,反思、修正公司生存发展的各个方面思路、策略和工作安排。

为了落实董事长“保生存、保重点、促发展”的要求,www.4166.com三英积极行动,强化全员危机意识和成本意识,从我做起,从每个细小的环节入手,过更日子、日子,精打细算,积极应对,为生存而战,为荣誉而战。

3月19日,www.4166.com三英召开了营销专题会议,围绕“提价、增量、降费”主题,逐个分析梳理产品成本及客户需求,制定出了“客户分类、产品分级、运费筹划”等策略,一方面实行客户红黄牌制度严控坏账风险,确保现金流;另一方面紧盯深中通道、川藏铁路等国家重点建设项目,科学制定投标策略,确保重大项目中有三英焊材的身影。同时,公司将产品分级,针对不同客户需求将产品分为中低两档,满足不同客户的需求。另外,公司制定了与销量挂钩的激励政策,鼓励经销商各显神勇扩大用量,提升市场占用率。通过以上措施,奖惩并用,在危机中优化客户结构,并推动产品的转型升级,为“挺过去、活下来”奠定基础。

为进一步降低运营成本、提升产品竞争力和赢利能力,公司于3月20日组织了节能降耗专项检查,重点对耗能设备、压缩空气管路、除尘系统进行检查,共查出47处改进点,及时封堵了车间中不引人注意的跑冒滴漏,并制定了清洗烘干节能改造、大功率电机变频改造、回收粉有效利用、绕带机优化等降本方案,进一步提升了全员参与降本的能力和积极性。初步统计,以上措施落实后,每月将节约电费5万元以上。同时,公司还紧盯地方政府的各项优惠政策,积极申请研发投入补贴、员工三险减免、电力直供的落实水电气的缴费优惠,预计全年能降本100万元以上,有效冲抵疫情损失,为渡过难关加油添劲,增强全员战胜困难的决心和勇气。

危中寻机挺过去转危为安活下来。面临疫情,www.4166.com三英全体员工将上下同心,团结一致,群策群力,共渡难关,确保完成年度经营任务。

 

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